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【新闻】农民的女儿常仙娥柏木

发布时间:2020-10-19 06:03:28 阅读: 来源:压接机厂家

农民的女儿——常仙娥

湖北日报

常仙娥(左一)与村民座谈

湖北农业信息网讯:曼妙身材与精致妆容,似乎勾勒出她不属于这片土地的气质。而对田野禾苗深情的关注,下垄就能挥锄的虎劲,又分明显示她与这方山水的亲密关系。   她就是41岁的省人大代表常仙娥,安陆市木梓乡人。如今是安陆市棠棣镇种粮大户,流转土地2.5万亩,统辖12个村。是目前我省流转土地最多、全国经营规模最大的种粮专业大户之一。   她在探索土地流转模式、解决当今农村谁来种田、厚待流转土地村民等方面所作出的大胆有益尝试,受到当地政府和村民的广泛赞誉。     生于斯 长于斯 黄土地改变她两次人生轨迹     19年前,常仙娥还是安陆市木梓乡一名英语教师。讲台上的她,一口流利的英语常常让台下的学生入迷。   自信,聪慧,漂亮,敬业,同行们看好她,学生们尊敬她。小小三尺讲台,似乎有着无穷魅力和空间。   只是一个偶尔的事件改变了她的人生发展轨迹。那是入秋后的一个周末,回家看望父母的她,发现乡亲们辛辛苦苦收获的粮食大都堆放在家里。一问方知,价贱,大家都不愿出售。   卖粮难,卖粮难!隐隐中,常仙娥感到一种责任,要帮乡亲们把粮卖出去。怎么卖,加工出售!不卖稻谷卖大米!让乡亲们的辛劳价值直接走向市场!   这一年,常仙娥作出了她人生的最大选择:不当教师,下海卖粮,相约几个儿时的同伴,办起了大米加工厂。从此乡亲们再没有为售粮发愁。她也掘得人生第一桶金。   做大米加工生意,一路顺风顺水的她,在19年后再次被一件事所触动。   作为省人大代表,她在家乡几个乡镇的一次调查中,看到大块大块的田地空置,荒草萋萋。   往日热闹的村塆,如今变得寂静,只剩老人和孩子,青壮劳力大都外出进城打工。   城乡差别。工农差别。农业效益低下。人多地仄。诸多因素,导致农民大量弃田。不愿务农。   现实让常仙娥再次把眼光投向土地。一个大胆决定在她脑子里酝酿。     流转土地 开办农庄 规模种植     地处安陆市近郊的棠棣镇领导,听说常仙娥要做农民种地的消息,特地请她来考察。   棠棣镇83平方公里,30个村,217个小组,6852户,30186人,其中农业人口25690人,耕地34911亩。   这些年,镇村干部一直苦恼的是,全镇土地抛荒面积两成以上,季节性闲置耕地更是高达70%。   考察结果让常仙娥心情沉重,也让她异样兴奋。   她要大干一把。搭上身家性命,再博一次。   如何让农民由“一抹带十杂”变成专业经营、规模经营的能手,从而提高农民收入?如何不使土地闲置,让该种的地全都种上庄稼?未来谁来种田,如何既让想种田会种田的农民有田种,又让想外出发展的农民不致一心挂两头,解决在外务工不安心、在家种地不甘心的问题?   常仙娥的思谋与镇领导思考的这些想法不谋而合。一个崭新的发展思路形成。只要村民同意,接受全镇土地流转,开办禾丰农庄,走发展现代农业规模农业设施农业的路子。   镇里很快组建专门工作班子全力配合,在广泛动员发动的基础上,按照“依法,有偿,自愿”原则,从农民手中流转土地2.5万亩,占全镇耕地面积的72%,整体规模流转12个村。签订流转协议农户2280户,占全镇总户数的33%。流转时间10年。   为了避免农庄面对千家万户的矛盾,也为了保障农民利益,各村以村为单位成立农村土地股份合作社,流转给禾丰农庄统一经营管理。赶在今年春播前,完成所有流转程序工作。     自愿有偿 温情操作 不让乡亲们吃亏     从考察到完成所有2.5万亩耕地流转程序,只花了短短的三个月时间。   这样的高效率,除了当地政府的大力支持外,更重要是“禾丰流转模式”的温情与厚德的力量。   这种力量源自常仙娥心中的一个理念,农村穷,农民苦,自己有一份力量就要为乡亲们尽点力,报点恩,带领乡亲们共同致富。   在传统农业向现代农业转型过程中,土地流转集并,无疑是跳不过去的一道坎。这道坎如何跨过去,政策导向固然重要,资本方或者受让方的宽容厚德不可缺失。   常仙娥在流转之初就定下,不让乡亲们吃亏的总原则。在土地租期的十年中,改习惯亩为每亩666平方米的标准计算流转面积,按每年每亩600斤稻谷的标准,按国家当年最低收购价兑付流转金。国家农资补贴每亩145元归农民所有。   以今年中稻国家最低收购价算,一斤1.25元,一亩即可获取现金750元。比省内一些地方的流转费高出近一倍。加上每亩国家农资补贴145元,实际每亩收入,在不需要付出的情况下,可获得895元。   为化解部分农户的矛盾,在地方政府的支持下,常仙娥将原种田大户聘为禾丰农庄田管员,参与经营;对原农机大户,吸纳进入农庄农机合作社,参与服务;对原水面承包大户,给予补偿,愿意合作经营的,纳入田管员序列;对不愿意流转土地的农户,尊重农户意愿,按整理后的面积择优分配还原面积。   正是这样的温情操作,使得这场涉及12个村、87个村民小组、2280户、10000多人、25018亩耕地的大流转,基本没有发生扯皮拉筋的事。     专业分工 统一管理 现代农业雏形初现     安陆是个旱窝子,今年更是遭遇50年一遇的特大干旱。   3月接手流转土地后,就开始干旱。水稻无法播种。加之头年冬季普遍进行了土地整理,塘堰没有蓄水。灾情超出想像。   常仙娥二话不说,买来100多台水泵,5000多米的水管,一万多米的电线,从数公里外的府河,采取三级提水,有的地块甚至五级六级提水。与1000多名员工一道,日夜奋战,硬是调水600多万立方米,保播种保秧苗。   与旱魔周旋,常仙娥从应城市请来5名水稻栽培专家指导,带领员工,采取打游击战、打持久战的办法,因村而异,因地制宜,利用旱播、水播、机播、人播相结合的方式,从4月26日至6月7日,苦战40多天,完成了2.5万亩播种面积。   农庄成立后的首场遭遇战,考验了常仙娥的组织领导能力和她所带领的员工队伍战斗能力,也激发了她在农庄组织管理、专业分工、分配机制上进一步完善的动力。   目前,禾丰农庄拥有15人的包村管理团队,12个村各聘有一名协管员,在87个村民小组各聘有一名田管员。包村干部分工明确,实行包保责任制,对农庄负责,协管员对包村干部负责,按照管理员的要求,组织田管员从事农业生产,并协调农业生产相关事宜。田管员对协管员负责,按照协管员的要求具体进行播种、施肥、灌溉、除草、防虫治病等田间管理。对田管员按每亩210元价格计酬,雇员自定,超产奖励20%。   常仙娥在调研的基础上,在网络原有农机手的前提下,成立了农庄农机合作社,网络购置农业机械242台套,拥有社员228人。合作社成立以来,在组织机械化耕作、播种、排灌、植保、收割等方面发挥了重要作用。水稻收割期间,合作社组织60台收割机、20台运输车上阵,一个多月时间就全面完成了2.5万亩水稻的颗粒归仓。     大旱之年 粮食丰收 农民增收     棠棣镇是有名的建筑之乡,几乎每个村民都会抹灰砌墙盖房。平日里农闲,家家户户都要远赴东北打工,一天赚个一两百元轻轻松松。   土地流转后,这些男人们全都卷起铺盖外出打工,有的村民小组不见一个青壮劳力在家。   金龙村四组67岁田管员叶古文说,这样省了一心挂两头的麻烦。一个男人出去至少可以赚个三四万回来,会搞的五六万不成问题。   叶古文作为田管员,承包了组里203亩耕地,有老伴帮忙还是搞不过来,另请了一个帮工。除了家里的12.63亩的流转收入和农资补贴收入,再加上作为田管员的承包收入,扣除请人工资和自家地的成本开支,今年可得纯收入3.1万元。对比过去,这是不可想像的。   他举同组叶右齐为例,家里有28亩地,原来在家里一年累散架,收入不到2万元。今年把耕地流转禾丰农庄后,光流转收入就有2.1万元,两口子在东北做大工,轻轻松松赚回了6万。“土地流转好,农民收入普遍增加了。”他说。   镇人大专职副主席、驻禾丰农庄干部张国祥说,虽然现在统计数字没有出来,但据他平时了解的情况,12个流转村2280户,今年实际收入肯定要比去年强多了。   方卢村五组方永国今年50多岁,儿子在百度公司一年收入一二十万,本不想做田管员,但常仙娥硬是请他出山,包了367亩地,今年做田管员工资收入和自家地收入加起来,不少于4万元。   他说,土地流转是大好事。现在80年代90年代出生的都不会种田了,也不愿意种田,再过几年,我们这些人都老了不知道谁来种田。今年我们好几个村都请不到人,还是到襄北去请的雇工。往年旱情还好,都是大片大片的闲田,今年要是不流转给禾丰农庄,真不知道要空多少地!往年村里基本不种冬麦,今年虽然干旱,但七成流转地里都种上了小麦。   采访结束,常仙娥告诉笔者,今年大旱,是流转头年,但她对种田的门道基本摸清,明年增产增收她有信心。她表示,只要村民愿意,她想明年把全镇5万亩耕地全部流转过来!

农民|常仙娥|禾丰

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