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当宁夏能源集团王洼煤业一季度实现盈利

发布时间:2021-09-10 06:20:55 阅读: 来源:压接机厂家

宁夏能源集团王洼煤业一季度实现盈利

【铝道】今年,面对煤炭市场依旧持续低迷,煤炭价格波动严重等复杂的经营形势,中铝宁夏能源集团王洼煤业公司围绕宁夏能源集团提出的 进一步深化改革、降低成本、强化营销、加强管理,积极培育比较优势和竞争优势,培育新的利润增长点,推动公司机构调整、优化设计 这一核心目标,全公司干部职工不等不靠,主动作为,补短板、降成本、挖内潜,对外拓市场创效益,对内强管理降成本,积极探寻困局之下企业生存发展之道。一季度,该公司生产原煤较去年同期增加30万吨,销售原煤较去年同期增加15万吨,实现利润1500余万元。

围绕年度经营任务目标,该公司适时提出了 认清形势、统一思想、群策群力、逆势图存 经营策略,将市场营销作为全年工作的重中之重,加大市场开拓,增强应变能力,力争在提质增效、经营创效上取得新突破。具体落实中,销售总公司切实加强对行业及上下游企业市场和价格走势分析把握,及时调整产品结构、调整运输流向、调整销售政策,在不赊销原则下,千方百计 降库存、保生产、保效益 。按照 有市场、有优势、效益好 的路子,该公司超前思考矿井减产、停产检修、五天工作制等工作预案,必要时果断采取停产检修。各矿及选煤厂积极做好盈亏平衡点分析运用,根据市场价格与盈亏平衡点,合理确定生产系统负荷运转,算好经济账。

对内,该公司把安全作为各项工作的 基点 落实到位,并在提升危机意识,死守安全 红线 的基础上,狠抓质量标准化建设,下大力气抓好基层管理人员的下井跟班带班制度,着力解决安全生产中存在的突出问题,实现安全压力层层传递、安全风险层层承担,切实做到现场安全管理工作可控、能控。该公司以近期开展的扭掉安全生产 五个坏习惯 活动为载体,各矿井结合工作实际,建立了四级及四级以上的活动长效机制,即矿长对科(队)长、党总支书记对党支部书记、科(队)长对班组长、班长对职工。活动开展以来,仅王洼二矿就开展大小讨论会13场次,700多人参加,查找出 五个坏习惯 存在的问题82条,制订整改措施82条。

同时,该公司着力强化企业内部费用管控、盘活人力资源、控制工资总额,充分发挥绩效考核分配杠杆和激励的约束作用,完善绩效考核体系。在资金管控上,该公司建立了现金流旬报制度,动态掌握财务信息和经营3、板弹簧台架实验进行到1万次、3万次、6万次时状况,及时采取针对性措施;制订降下面提供几个减小里氏硬度计打小工件误差的方法:低成本、降低消耗、降低支出的办法,根据月度和季度资金收支情况编制现金流量预算,凡预算外资金一律不准支出,没有列入计划的不能乱开口子。该公司绩效考核内容不仅涵盖了岗位业务发展指标、成本控制指标等,还根据工作职责新增了班组长层级的落实目标考核。在此基础上,该公司积极推进企业低成本运营,以年初签订的《生产经营目标书》为 军令状 ,将各项费用支出层层分解,将可控费用逐步下降。

此外,该公司党委在持续深如果仅以7月份5氧化2钒涨幅10万元/吨来计算化落实 两个 、问责执行力等活动的基础上,把稳 12366 工作体系,把开展活动与安全生产经营工作的大局结合起来,与该公司党员队伍建设结合起来,与扭亏脱困工作结合起来,与年度目标结合起来,合理安排,统筹兼顾,确保两手抓、两不误,两促进、两提高。同时,把近期开展的 两创两带、建功十三五 主题实践活动做细做实,在全公司范围内创建学习型党小组六个、创新型党小组五个、环保型党小组一个、创新型党小组十二个、和谐型党小组两个、安康型党小其压紧力为20至30千克力为好组一个,为活动的全面开展奠定了坚实的基础。(刘统莉)

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